要从事互联网工作，就要清楚地理解互联网的分类，互联网产品经理自然要理解互联网产品的分类。

　　无所不能的互联网十分庞大，不同的分类体系就是互联网的指南。并且，不同网站、不同互联网产品经常变换的分类标准、说法，也要时刻关注。

　　大的分类方面如搜索引擎、电子商务、游戏、新闻、社区、官方站等等，还是比较容易区分的。比较麻烦并经产变换的是比较抽象的说法，比如“门户网站”，非得先定义才能指明那些属于门户网站。

　　每个网站下的不同频道，就是一种最直接的分类方式。可以是按照展现内容的不同来区分(例如通信、互联网、汽车……)，也可按照内容的不同来源来区分(国内新闻、国际新闻、山东新闻、青海新闻……)，以及服务的对象来区分(女性、儿童、时尚……)。分类不细、大一统的就是所谓平台。(QQ、msn、淘宝、百度空间、新浪围脖……)

　　指向性很强的分类，在产品设计上的宜专、宜深。理想的用户构成是金字塔型用户结构，要注意培养高端人群，带动和示范作用明显。平台类产品就要尽量降低用户准入门槛。大梯形用户结构。

　　产品经理首先要了解大的互联网分类，从大到小去关注分类，才能让自己设计的产品在走向市场的时候有归类、归属。很多产品经理不愿意这样，总认为自己的产品不能这样从大流，显不出自己的水平。总是说，我这个产品和别人的不一样，不仅有什么功能，还有什么什么功能。

　　总是彰显产品经理自身个性的产品不是好产品。这样的产品推出后，受众无法完全理解、媒体难以传播。受众其实最爱以自己的体验去归类一个产品，而不是听产品经理的。因此，产品经理在设计之初要想好这些。比如新浪围脖，不管设计者最初想叫他什么，最终叫“围脖”可能就是最好的结果。这也是为啥百度贴吧、知道，这么土的名字的产品，发展却很迅速的原因。

　　产品经理在理解互联网产品分类上，最简单的方式就是分成两类：赚钱的产品、不赚钱的产品。如果你是在赚钱的产品线上从事设计、运营、维护，饭碗会比较铁一些，但是别轻易去创新自己砸自己饭碗。在不赚钱的产品线上，产品经理恰恰要时刻考虑老板想要赚钱的本心，融合好产品受众与老板赚钱的不同心思并在同一产品中展现。如果你认为你的产品本来就属于不赚钱的，而不考虑你那个想要赚钱的老板，就大错特错了。简单讲，不赚钱产品要为赚钱服务、为赚钱产品服务。靠近赚钱的梯次越近越好。拐三个弯才能为赚钱服务，这个产品就危险了。google实验室除外。

　　对于创业型公司来说，一般初创的时候总是有一个认可了的(隐约)可赚钱的主力产品的。但是公司成立后，往往产品越做越多。这时候要考虑的产品分类，应该在主打产品之外，考虑运营类产品(经营人气、积累用户、方便快捷客服等方面)、市场类产品(品牌宣传、扩大知名度、占领行业先机等方面)，但不宜过多过杂，因为小公司的资源是有限的，不具备同时推进多款产品的能力。

　　运营类产品和市场类产品在设计之初，除了自身功能之外，要多考虑大环境下的推广方式，要用技术手段减少推广难度。还要考虑产品的长短线。比如奥运产品可能就是相对的长线，60周年大庆的产品相对较短。大型网游产品是长线产品，要考虑到在产品生命时间段内尽可能多的因素(如：中国人成功登月了)

　　总之，理解互联网的分类、互联网产品的分类，是为了产品诞生之后更好地推广与运营。再好的互联网产品也需要去运营，自生自灭的代价会非常大，并且也不是那样的互联网发展时间段了。赚钱的主力产品+辅助运营产品+市场宣传产品的组合套路是成功的整体。

　　某些情况下这几类产品可能形成性质的转化。但这并不意味着产品越多越好。正是因为看到许多公司不断做产品，不断淘汰产品才希望从做产品之前来提醒大家。至于个别公司老板变态，不能让产品部闲着，没事、没用也要做不同产品，就是另一个范畴的事情了。

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