3月12日，植树节，优酷、土豆合并了。

员工欢呼雀跃、业界大加赞赏，然而欣喜的背后笔者认为却难掩三大问题。

本文作者：Domarketing内容贡献者 @赵福军

1、是合并吗?其实是优酷把土豆收购了。无论是合并，抑或是收购，整合是第一大难题。

双方将成立新公司优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)，其中优酷占71.5%股份，土豆占28.5%。土豆、优酷之间的多年竞争，在这次合并中，双方的实质和差距终于显现出来，从股权价值上看，优酷是土豆的2.5倍。

土豆的退市，强势的优酷，注定了土豆最终将渐行渐远的退出中国的视频江湖，只是时间问题。

“七七定律”告诉我们，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。

作为商人的古永锵与作为文青、顽主的王微，两人最终能尿到一个壶里吗?仍未可知。

但伴随整合的推进，尤其是因为双方在业务、模式、内容等层面的同质性，未来一段时间裁员乃至高层变动在所难免，希望不要再上演之前酷六的暴力冷血裁员一幕。

2、合并后的优酷土豆公司，彼此之间的版权纠纷消弭了，但对外的版权诉讼或纠纷或许会多起来。

国内的互联网从来就不缺乏口水战，尤其是在视频领域，优酷、土豆可谓是老冤家。

几个月前，双方还曾经因为版权纠纷而“大打出手”、对簿公堂，公关人员彼此更是借助微博平台冷嘲热讽、明争暗斗，如今合并，让“视界大战”宣告结束。

视频行业经过马太效应与合纵连横，已经趋向于寡头模式，如今土豆优酷的合并，一夜之间让自身成为行业“公敌”，未来爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、乐视、PPTV、PPS、迅雷等都会将之视为行业“假想敌”，未来只要优酷土豆的版权“屁股”仍旧不干净，版权纠纷和口水只多不少。

原因无它：3Q大战已经证明了，国内互联网口水战对象，一定要选一颗大树。从这个角度看，合并后的优酷土豆公司，市场、公关、法务人员还真不能随便裁：)

同理，未来选择和优酷土豆公司贴身肉搏的公司也会多起来，因为之前土豆是优酷的“防火墙”。

3、视频行业到现在仍旧是个赔钱货，合并后优酷土豆公司的赢利压力会更大。

根据财报，优酷2011年第四季度运营亏损为5738万元，土豆网2011年第四季度运营亏损1.44亿元，双方合并意味着单季亏损就是2个亿。

尤其是伴随国内视频内容版权采买成本的严重“虚热”态势短期内难以降温，以及搜狐视频、腾讯视频等传统门户在加大投入力度的同时、抢食视频广告市场，虽然2012年是奥运大事件营销年，但显然作为垂直视频厂商的优酷土豆日子并不会好过。

无论是搜狐系、百度系，抑或是腾讯系，在视频领域，应该说都有足够的资本耗死优酷土豆公司。

前提仅仅是愿不愿意，想不想的问题。

优酷、土豆公司，在2012年的植树节，种下了一颗叫优酷土豆公司的树，基业能否长青?拭目以待。

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